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一年校区成 广州新速度
来源:北京赛车 发布日期:2019-08-08 03:43 点击次数:

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  上午烈日、下午暴雨,广州市重点项目管理中心总工程师苏岩从工地回来,他摘下安全帽,擦了一把头上的汗水,甚至来不及换下沾满泥巴的雨鞋,就与

  在过去的一年里,这样的场景一直在重复上演。与苏岩一起战斗在华南理工大学广州国际校区(简称“国际校区”)项目工地的,还有超过7000名一线名施工管理人员。市住建局副局长齐怀恩告诉记者,国际校区工程量大,

  紧,市住建局结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持“干事创业敢担当”,加强统筹,直面问题困难,在招投标服务、现场管理、质量安全、竣工验收管理方面为国际校区建设全程履职担当。各参建单位的党员也都发挥了带头作用,最终保证了国际校区工程高质量如期完工,将在9月份迎来第一批新生。立行立改

  俯瞰华南理工大学广州国际校区,酷似一枚银杏叶,东西横向穿过校园的滨水带就是主叶脉。绵延伸展的水流,呈现出“曲水流觞”的景观,把校区两岸勾连为一体。距校区几百米远处,就是岭南四大名园之一的余荫山房,过百年的文化传统与华南理工大学悠久的办学传统在这里完美相遇。

  这样一件堪称艺术品的设计,就出自华南理工大学建筑设计研究院院长、中国勘察设计大师倪阳亲自带领的设计团队。

  倪阳先后主持或合作设计完成了华南理工大学逸夫人文馆、侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆二期、珠江新城西塔、2010上海世博会中国馆等项目,获得过众多奖项。他表示,作为对外合作、面向国际的校区,从一开始国际校区就确立了“合璧”作为校园总体规划理念,突出“中西合璧、博雅合璧、传统与现代合璧、科学与人文合璧”四大主旨,校区有南北中轴线和东西滨水带两大轴线。中轴线串联起了图书馆、综合楼、广场这样的主要教学场所,一条校内河则把校园分为生活区和学习区。

  基地和文化活动中心,通过多元文化交融,丰富学生成长体验。如果说北岸是感性的,那么教学科研区则强调理性和秩序。通过网格式设计,发挥地理优势,形成良好的通风结构,自然对流。以梳式布局形成冷巷式的南北通风体系,首层或局部打造架空、骑楼、空中花园,营造岭南建筑空间意象。中国园林艺术讲究“虽由人作、宛自天开”。华南理工大学广州国际校区的设计创造舒适感,但不刻意强调设计感,追求的正是“润物细无声”的文化育人之道。

  国际校区设计规划也注入了新的理念,设计团队将华工国际校区打造成广州市第一个街区式的校园,记者漫步在国际校区,仿佛置身于一个城市街社区。校园被分割成十几个街区,像城市一样。经过人车分流设计的慢行步径,也为学生提供了一个安全又舒适的步行空间。

  学校应该长什么样,校园的第一使用者——学生最有发言权,华南理工大学的学生就充分参与到国际校区的设计当中。无论是综合楼的颜色,还是庭院的设计,设计团队尊重学生的使用习惯和心理,将最终决定权交给了学校最重要的使用者。本校学生从候选方案中投票选出最终的建设方案,今天已经伫立在校园中了。记者走进综合楼,屋顶良好的采光,在室内甚至不需要开灯。而即使在盛夏的8月,遮阳系统和通风系统,也让身处建筑中的记者感觉神清气爽。

  中,关于床铺、家具的样式、颜色,设计院也充分尊重学生的选择,最终方案都是由学生投票决定的。天蓝色和粉红色,被选为了宿舍的主色调。记者在刚刚装修好的学生宿舍看到,天蓝色的“上床下桌”组合式家具优雅活泼,双冲凉房、干湿分离洗手间,空中花园,自助洗鞋机、烘干机,以及覆盖整个国际校区冷暖中央空调,让国际校区的住宿生活线万平方米建筑面积的项目,

  “这是一个不可能完成的任务!”2018年8月16日进场施工,到2019年7月20日首批工程交付,只有不到1年的时间,而工程项目的总建筑面积却有50万平方米,短短11个月里,要在空旷的

  刚刚来到项目工地时,中建四局华工EPC项目经理黄拥军听到最多的话就是“不可能”,想要在1年以内,高质量完成如此大工程量的项目,对于全国顶尖的建筑施工团队来说,也几乎是一个无法兑现的承诺。来自市住建局的齐怀恩表示,不到1年时间,国际校区一期项目能够如此迅速竣工,正是

  项目行政审批制度改革的东风。在工程管理方法上,国际校区一期工程是广州市第一个以设计牵头的EPC项目。所谓EPC项目,指的是受业主委托,对工程建设项目的设计采购施工总承包。

  在施工方面,在高峰时段,国际校区的工地上常驻管理人员1000人,施工人员7000人,工程车、运料车穿梭不止。工地上的灯常常24小时亮着。最终,广州建筑和中建四局两家施工单位克服了高温和暴雨等恶劣天气,首批交付项目保质保量地在7月20日完成了施工,达到了安装家电的条件。目前,各项工作进展顺利,第一批建筑于7月20日交付学校安装家具和教育设备,可满足国际校区项目一期工程今年9月1日开学的要求。

  第一个以设计牵头的EPC项目;第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目;

  2018年11月30日,第一块装配式预制构件实现首装;2019年1月25日,迎来华南理工大学广州国际校区首个地块主体结构封顶,比

  “2018年8月16日开始施工,今年2019年7月20日首批项目交付,仅仅不到1年时间,完成了近50万平方米的建筑工程,这就是新时代的‘广州速度’!”

  “对于普通项目来说,一年时间连施工招投标都不一定能完成,但国际校区一期工程实现了第一批建筑按预定时间准时交付。这正是得益于以设计牵头的EPC模式。”

  国际校区建设项目是工程建设行政审批制度改革3个试点项目之一。据齐怀恩介绍,在项目审批中,各方联动为国际校区建设项目助力。广州市土地开发中心提前谋划,在施工单位进场前就将1600多亩的建筑场地拆迁完成,使施工单位可以

  运输局、市林业和园林局、市燃气集团对国际校区的市政道路开挖施工、园林绿化迁移也大力支持,几乎是“秒批”,使被称为“生命线”的“水、电、气”管线能顺利接驳投入使用。今年赶工期间,住建局抽调5名党员干部驻场,成为参建单位的“参谋长”和“救火队员”,发现疑难问题立即解决,做到问题不过夜,甚至问题不过时。同时,驻场干部还协助市重点项目管理中心指挥调度,调集市、区住建系统质量、安全、消防等部门全力支持校区建设,确保质量和安全。住建系统整合参建各方100多人的专职

  队伍,对施工现场进行24小时无间断巡查,对发现的安全隐患“列单消项、立查立改”,赶工期间未发生安全事故。

  EPC团队:预制建筑构件建房子像搭积木“对于普通项目来说,一年时间连施工招投标都不一定能完成,但国际校区一期工程竟然实现了第一批建筑按预定时间准时交付。这正是得益于以设计牵头的EPC模式。”华南理工大学国际校区一期工程EPC项目总指挥、华南理工大学建筑设计研究院副院长韦宏介绍,EPC总承包发挥了设计院的技术统筹、技术协调优势,让设计施工无缝对接、高度融合,由设计统领协调,提高了建设效率,节约了成本,大大缩短了工期。

  据介绍,这也是广州设计牵头的EPC模式的第一次实验,EPC团队不断探索管理模式、总结管理经验,在持续的运行和磨合下,EPC模式也越来越成熟。

  此外,华工国际校区的建设还用了不少新技术、新材料,推动工程建设加速。比如,建筑构件在

  中预制,直接到现场安装,让建房子变得像搭积木一样简单快捷。第一期50万平方米的建筑面积中,装配式总建筑面积超过15万平方米。又比如,一块块看似普通的装配式水泥板,却蕴藏着很多高科技。每块水泥板自带

  ,就像一张身份证,只要扫一扫就能获知构件的基本信息,包括板材是哪个厂家生产的、是哪栋楼哪一层的。记者了解到,该项目不但被省住建厅评为广东省首批装配式建筑示范项目,建设速度也刷新了业内记录,创造了4.5天一层的“广州新速度”。施工单位:“在这个节点,我不能当逃兵”

  广州建筑在一期工程中负责修建4栋教学楼、6栋学生宿舍以及餐厅等重要工程,建筑面积约20万平方米。为了确保按时完成交付的任务,广州建筑抽调了260名精兵强将和5000名施工作业人员进驻现场。5000名建筑工人24小时三班倒,超负荷的工作加上夏季高温、雨水等恶劣天气影响,多位主要管理员工感冒发烧,但没有一个人请假,没有一个人中途离岗,也没有一个人叫苦叫累。

  为了解决现场物料垂直运力不足的问题,广州建筑组建一支由码头工人、搬家工人组成的200多人搬运队,以人工方式完成材料运输、垃圾清运等工作。杨国泰正是搬运队中的一员,因劳累过度,他晕倒在现场,被同事送往医院打完点滴后,又马上赶回,继续完成工作,他说“在这个节点,我不能当逃兵”。

  董事长、总经理 “按栋按层”包案,各自认领“责任田”,以“栋号长”的身份驻场管理,加入了最后的冲刺。

  另一施工单位中建四局,负责教学楼、实验楼、研究院学生宿舍等建筑的建设。中建四局华工EPC项目经理黄拥军的办公室里,挂着一幅“作战图”,密密麻麻地写满了工程进度和安排计划。虽然他的家与项目工地只有区区3公里,但为了赶工期,他经常三过家门而不入。记者了解到,国际校区D地块钢结构材料达900多吨,一层楼约500多平方米面积需要进行钢结构安装。为了避免大雨导致焊接延期,D地块项目负责人朱君采用移动式遮阳防雨伞,最终,从6月15日进场,到900吨钢结构全部焊接完成,仅仅用了45天,平均每层楼仅用时1.5天,比原计划提前了整整一周。

  “刚接手时,不少人都跟我说,这是不可能完成的任务,但现在我们不但按时把项目完成了,还保证了优异的质量。”黄拥军说。

  参与华工国际校区建设,是一段难得的人生经历。短短一年时间不到,建成一个50万平方米建筑面积的学校。

  建设过程中,确实有万般辛苦,但最后看到成果慢慢浮现,觉得再大的苦也值得。一想到下个月开始,陆陆续续有大批学生在这里入学就读,未来世界级的人才将在这里培养,一股强大的历史使命感油然而生。

  华南理工大学广州国际校区一期工程项目是我进入重点项目管理中心后参与的第一个项目。这个项目时间紧、任务重,连续数月的持续赶工,经常要工作至晚上十一二点。虽然困难重重,但整个指挥组的同事都全力以赴,毫无怨言,很多同事即使身体不适仍坚持工作。

  的辛苦不知不觉已被内心满满的成就感所替代。为自己的人生添加这样一段重要的经历感到自豪。

  设计移动式遮阳防雨伞高温大雨天照常焊接6月和7月是我们团队最忙的两个月,每天都不平常,40多个专业

  分包高度穿插,进度、质量、验收、创优等许多事情需要去处理。这一过程也遇到了很多困难,比如钢结构安装:整个地块钢结构材料达900多吨,平均一层就有500多平方米需要安装钢结构。工艺繁琐、安装复杂,偏偏又遇上连续的强降雨,严重影响钢结构进行焊接处理。为此,我们设计了移动式遮阳防雨伞,可抗高温和大雨,保障了非正常条件下继续工作。困难还有很多,我的身体曾几度需要治疗,甚至都没有时间吃药,但最后都挺过来了。看到新校区即将迎来第一批学子时,所有的汗水都值得了。

  华南理工大学广州国际校区自带光环横空出世,它不仅在建筑设计过程中创下了多项第一——广州市第一个城市街区式大学校园,第一个以设计牵头的EPC项目,第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目,第一个装配式建筑面积最大且达到A级评价标准的项目,第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目,以及第一个全信息化施工的智慧工地项目,还创下了1年时间完成近50万平方米建筑工程的新时代的“广州速度”。

  9月,华工广州国际校区将如期迎来首批新生,这不仅凝聚着相关建设部门工作人员无数个日日夜夜的辛勤付出,更体现出沉甸甸的责任担当。

  创新发展刻不容缓。高校是科技创新的重要平台,在国家深入实施创新驱动战略、在广州构建现代

  体系实现高质量发展的当下,比肩国际一流高水平大学的华工广州国际校区的建成,将对广州创新发展和人才引领起到重要支撑作用。时不我待,只争朝夕。将发展的紧迫感转化为工作动力,才有了时间表和进度图的按时推进。

  敢于担当化解难题。要在1年内高质量完成如此大工程量的项目,即使对于全国顶尖的建筑施工团队来说,也是一个充满挑战的任务。面对问题不退不让,迎难而上,改革审批制度,优化各项流程,大量使用新模式新理念新技术,硬是将不可能变为了可能。有什么样的干事劲头,就有什么样的发展势头。华南理工大学广州国际校区的建成,跑出了广州速度,干出了广州效率,初心为楫,未来可期

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  全球市场剧烈波动,走熊迹象明显,切记股市铁律牛市重势,熊市重质。后市操作要领。。

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  从技术上看,老衲很可能已经走完上升三浪,即将进入下跌模式。理论上,老衲开始下跌,

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